Lo suficientemente intuitivo para los operadores de planta y lo suficientemente potente para operaciones multi-sitio, sin escribir una sola línea de código.

Cada sistema, cada cambio y cada decisión sobre activos en un entorno de manufactura tiene un impacto directo en la producción. Estos son los desafíos que definen cómo los directores de TI del sector realmente usan su tiempo.
Baja adopción en el piso de planta
Los operadores de planta, técnicos de campo y personal de almacén no siempre tienen acceso a una computadora para registrar un ticket. Las solicitudes caen en llamadas telefónicas y correos electrónicos, y se acumulan mal categorizadas y sin resolver.
Brechas de control que generan riesgo de auditoría
Los cambios de IT en manufactura conllevan riesgos operativos reales, y las auditorías anuales los detectan con precisión. Sin enrutamiento de aprobaciones nativo, controles de acceso y flujos de trabajo documentados, IT se convierte en un pasivo en las revisiones externas.
Activos dispersos entre sitios
Las fábricas operan con miles de activos de IT distribuidos entre plantas: laptops, monitores, periféricos, UPS, dispositivos móviles. Sin visibilidad centralizada, IT pasa la semana conciliando planillas en lugar de actuar sobre los datos.
La caída de TI paraliza la producción
ERP, comunicaciones, conectividad de planta: las interrupciones en sistemas clave no solo afectan a IT, detienen las líneas de producción. La priorización de incidentes y el mapeo de criticidad son requisitos operativos.






“Somos un mundo de ingenieros. No nos gustan las cosas que no se pueden cambiar. Por eso nos entusiasma InvGate.”
Gerente Global de TI de Procesos de TI y Experiencia de Usuario, Manufactura de Acero







“Muchos de los productos que estábamos evaluando no tenían esa función, tenía un costo adicional o la iban a lanzar más adelante. Su producto ya venía con control de cambios, y eso fue un factor decisivo para mí"”
Gerente de Operaciones de TI, Manufactura Automotriz







“Me cruzo con la gente de comunicación y les ofrezco canalizar todas sus comunicaciones y aprobaciones a través de la herramienta. Quiero todos los procesos centralizados, quiero que se puedan analizar de forma trazable, en una sola herramienta. ”
Gerente Global de TI de Procesos de TI y Experiencia de Usuario, Manufactura de Acero
Resultados publicados de organizaciones de manufactura que migraron desde plataformas enterprise o procesos heredados.
"Teníamos miedo de migrar a un portal, pero InvGate tuvo una gran aceptación desde el primer momento. La gente empezó a usarlo en lugar del correo electrónico, y nuestro equipo de service desk se volvió más feliz trabajando con él. Estos dos efectos juntos son lo que yo llamo un cambio de juego."
"Mastellone logró que el 70% de los tickets se generen a través del portal de autoservicio y recuperó más de 500 horas anuales mediante la automatización de flujos, eliminando el seguimiento manual y el enrutamiento por correo en múltiples plantas."
"InvGate nos permitió unificar la gestión de todos nuestros activos de IT, optimizando nuestras operaciones diarias y dándonos una visibilidad precisa. Fue un cambio de paradigma que nos ayudó a tomar decisiones más ágiles y estratégicas."
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